BOM FINAL DE SEMANA...

SABE AQUELA HISTÓRIA DA PREGUIÇA? É ISSO AÍ. BOM FINAL DE SEMANA PARA TODOS.

E isso faz toda a diferença...

'Um homem rico estava muito mal, agonizando. Pediu papel e caneta. Escreveu assim:

'Deixo meus bens a minha irmã não a meu sobrinho jamais será paga a conta do padeiro nada dou aos pobres. '

Morreu antes de fazer a pontuação. A quem deixava a fortuna? Eram quatro concorrentes.

1) O sobrinho fez a seguinte pontuação:
Deixo meus bens à minha irmã? Não! A meu sobrinho. Jamais será paga a conta do padeiro. Nada dou aos pobres.

2) A irmã chegou em seguida. Pontuou assim o escrito:
Deixo meus bens à minha irmã. Não a meu sobrinho. Jamais será paga a conta do padeiro. Nada dou aos pobres.

3) O padeiro pediu cópia do original. Puxou a brasa pra sardinha dele:
Deixo meus bens à minha irmã? Não! A meu sobrinho? Jamais! Será paga a conta do padeiro. Nada dou aos pobres.

4) Aí, chegaram os descamisados da cidade. Um deles, sabido, fez esta interpretação:

Deixo meus bens à minha irmã? Não! A meu sobrinho? Jamais! Será paga a conta do padeiro? Nada! Dou aos pobres.

Moral da história:
'A vida pode ser interpretada e vivida de diversas maneiras. Nós é que fazemos sua pontuação.

REFAZENDO O MEU JARDIM...

Ai galera irei começar a refazer o meu Jardim que a tempo deixei sem manutenção.

Não é fácil refazer o jardim, porque a gente tende a se apegar às novas espécies que por ali vão surgindo. Um verdadeiro ecossistema se instala e por mais que isso incomode, fica difícil se livrar das ervas-daninhas, as coitada, afinal de contas, também carregam no seu corpinho verde uma vidinha.

"-hora de juntar alguns pedaços e recortes e tentar arrumar a bagunça que ficou...

...é sempre difícil, mas depois de arrancadas as flores mortas podemos plantar uma espécie diferente...

...quem sabe margaridas."

UM BOM FINAL DE SEMANA PARA TODOS...

...Hoje eu quero paz eu quero amor
Então não me conte seus problemas
Nada de tristeza nem de dor...

Veja bem
Deus não perdoa?
Vamos pensar positivo que essa vida é muito boa

BELO POEMA / AUSÊNCIA

Por muito tempo achei que a ausência é falta.
E lastimava, ignorante, a falta.
Hoje não a lastimo.
Não há falta na ausência.
A ausência é um estar em mim.
E sinto-a, branca, tão pegada, aconchegada nos meus braços,
que rio e danço e invento exclamações alegres,
porque a ausência assimilada,
ninguém a rouba mais de mim.

Carlos Drummond de Andrade

Para refletir.../ UMA ÓTIMA QUARTA FEIRA

Lembre-se:

Só podemos cobrar aquilo que podemos oferecer...
...Tem gente que está
Do mesmo lado que você, Mas deveria estar do lado de lá...

Mais Uma Vez

Mas é claro que o sol
Vai voltar amanhã
Mais uma vez, eu sei...

Escuridão já vi pior
De endoidecer gente sã
Espera que o sol já vem...

Tem gente que está
Do mesmo lado que você
Mas deveria estar do lado de lá
Tem gente que machuca os outros
Tem gente que não sabe amar...

Tem gente enganando a gente
Veja nossa vida como está
Mas eu sei que um dia
A gente aprende
Se você quiser alguém
Em quem confiar
Confie em si mesmo...

Quem acredita
Sempre alcança...

Mas é claro que o sol
Vai voltar amanhã
Mais uma vez, eu sei...

Escuridão já vi pior
De endoidecer gente sã
Espera que o sol já vem...

Nunca deixe que lhe digam:
Que não vale a pena
Acreditar no sonho que se tem
Ou que seus planos
Nunca vão dar certo
Ou que você nunca
Vai ser alguém...

Tem gente que machuca os outros
Tem gente que não sabe amar
Mas eu sei que um dia
A gente aprende
Se você quiser alguém
Em quem confiar
Confie em si mesmo!...

Quem acredita
Sempre alcança..

Renato Russo
Obs. Está é minha última declaração pra você...

Super Interessante / 2010: Inteligência Competitiva e Prioridades Empresariais...

Por: Alfredo Passos...

Em janeiro deste ano, estudo Gartner apontou as dez prioridades para este quase final, ano de 2009, para as empresas:

1. Melhorar os processos de negócios;
2. Reduzir custos empresariais;
3. Melhorar a eficiência da força de trabalho;
4. Atrair e reter novos clientes;
5. Aumentar o uso de informações e análises;
6. Criar novos produtos e serviços (inovação);
7. Atingir mais efetivamente clientes e mercados;
8. Gerenciar iniciativas de mudança;
9. Expandir relacionamento com clientes atuais;
10. Expandir para novos mercados e regiões.

Agora, passados onze meses do ano, as empresas finalizam seus planos estratégicos, planos de negócios, orçamentos, entre outros planos operacionais para 2010.

O que esperar então do próximo ano?

Dois fatos precisam ser pensados por todo profissional: Copa do Mundo e Eleições Presidenciais no Brasil.

Se entramos e saímos da crise, onde o otimismo do brasileiro se manteve em alta, com estes dois "eventos", a perspectiva geral é positiva.

Empresas que puxaram demais o freio de mão, sentiram que perderam contato com seus clientes ou consumidores, não pensaram em estratégia e sim sòmente em redução de custos, e ainda podem ter visto concorrentes ganharem posição financeira e de mercado.

Nem todos pensaram assim. Basta lembrar que uma das compras mais faladas do ano, foi a do Ponto Frio pelo Grupo Pão-de-Açúcar e ainda sua entrada na gestão da Rede Duque de postos de combustível, ainda não anunciada, enquanto escrevo este post.

Das prioridades acima mencionados pelo Gartner, arrisco a reelaborar a ordem desta lista, apontando os Top 5 empresariais para 2010:

1. Atrair e reter novos clientes;
2. Ter uma célula (um profissional) de Inteligência Competitiva para aumentar o uso de informações e análises, com o objetivo de garantir uma melhor tomada de decisão por parte dos gestores da empresa e diminuição dos riscos empresariais;
3. Criar novos produtos e serviços (inovação);
4. Atingir mais efetivamente clientes e mercados;
5. Gestão de mudança.

E neste último tópico; Gestão de mudança, cito as idéias de Jack Welch (Exame 4 de Novembro) para reflexão.

Mudança é fator crítico para qualquer negócio. Mas a resistência é alta, uma vez que as pessoas gostam do estabelecido, por já conhecerem.
O novo representa risco, por isso quatro práticas são necessárias:

• Associe seu projeto de mudança a um propósito ou meta bem definidos: "para que a mudança aconteça, as pessoas precisam compreender por que ela é necessária e de que forma vai afetá-las".
• Contrate e promova quem acredita em seu projeto e põe a mão na massa: "para que as mudanças aconteçam é preciso contratar e promover gente que acredite nelas e ponha a mão na massa. Pessoas sem medo de arriscar, indivíduos curiosos e de olho no futuro".
• Livre-se dos inimigos da mudança mesmo que seu desempenho seja satisfatório: "essa é mais difícil das quatro práticas, segundo Jack Welch. Não é fácil mandar funcionários embora. Contudo, em qualquer empresa, sempre tem gente que resiste às mudanças, por mais lógicas que elas sejam".
• Fique atento às calamidades: "a maior parte das empresas procura tirar proveito das oportunidades óbvias. Quando um concorrente afunda, por exemplo, elas vão atrás de sua clientela. Quando aparece uma nova tecnologia, investem nela e criam novas linhas para seus produtos.

Por isso, Welch afirma que em geral, as crises financeiras e as falências produzem todo tipo de oportunidade para as empresas. E com estas quatro práticas, é possível dar conta do recado, não há o que temer.

E se Welch disse, está dito, ora pois!